Lo que todavía no sirve para nada Cada vez que alguien presenta algo que se sale de lo habitual, aparece la misma pregunta: ¿y eso para qué sirve? Un coche que despega del suelo, un cohete que aterriza solo, una máquina que conversa. La respuesta escéptica suele...
Hacer bien las cuentas Si volviéramos a tener veinte años, ¿haríamos lo mismo? Pocas preguntas obligan a hacer un balance tan honesto. Quien puede responder que sí, que repetiría casi todo, no es alguien a quien todo le haya salido bien, sino alguien que no dejó...
El esfuerzo invisible A finales del siglo XIX, el ingeniero agrónomo francés Max Ringelmann quiso medir algo aparentemente sencillo: cuánta fuerza hace una persona al tirar de una cuerda y qué ocurre cuando se le suman otras. El resultado, que publicó en 1913,...
Diseñar pensando en el error En cualquier fábrica bien gestionada se parte de una premisa incómoda: las personas se equivocan. No por descuido ni por falta de profesionalidad, sino porque el cansancio, la rutina y la distracción forman parte de la condición humana....
El techo de la incompetencia En 1969, el pedagogo canadiense Laurence J. Peter y el escritor Raymond Hull publicaron un libro escrito en clave de humor que acabó convertido en uno de los conceptos más citados de la gestión. Su tesis cabe en una frase: en una...
